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11月6日,在“重构数字战斗力”金蝶云全球用户大会云之家智能协同平行论坛上,华为海洋网络有限公司IT管理部部长蒙方明,就云之家协同中台对数字化管理的支撑作用进行了详细阐述。
以下内容根据发言整理,略有改动。
中美关系紧张局势中,华为海洋IT系统面临巨大的挑战:需要在短时间内完成包括ERP/HR和办公协同平台的切换。而数字化转型具体而言,就是通过业务对象、流程、规则数字化以后,把这些信息在正确的时间传递到正确的人,而大量信息流流动又对协同办公平台提出很高的要求。
从业务特点来看,我们是面向全球的工程交付,项目遍布五洲四洋,在供应商方面,为了满足航天级的要求和可靠性,基本上用了很多海外供应商。但是现在我们也在做国产化的替代,同样要支持在欧洲、加拿大、美国、日本、中国等多地供应商,同时研发也是多地协同的。我们通过云之家实现了跨组织的查询和审批功能,保证企业的运营效率和安全。
华为海洋研发供应链制造一体化的解决方案,主要是通过ERP的云和PEM在一个系统中实现。通过云之家一体化协同平台,所有的信息能够安全快速在一个门户里聚焦,把星空、s—HR、苍穹这三个应用都在云之家中实现集成。我们与云之家共创移动应用,诸如考勤签到、待办审批、行政会议的资源还有信息中心的应用,提升了业务和决策效率。
目前,华为海洋运用云之家业务审批数据44000多个,电子流开发237个,总体电子流的单据完成率98.33%。除了作业系统,还有一些行政后勤类事务,我们通过云之家的轻分析应用功能快速上线,同时在质量部、商务部、研发、交付等方面都有开发和应用。
现在,早上上班第一件事就是在云之家签到,然后再看待办审批,会有不同的审批流,比如采购合同、员工提交的报销单、采购申请单、出差单可能都会在这里。如果想进一步的了解详情,可以去看星空,里面会有详细的单据状态。
在重构数字化战斗力的过程中,华为海洋要基于云之家建设业务与IT一体化流程,部署统一的信息平台,拉通ERP,进而支撑高效决策与产品创新,驱动业务不断发展。