与员工共享价值 打造雅迪领导力品牌

领导力是提升企业核心竞争力的重要手段,是决定企业可持续发展的最重要的软实力,也是化解危机最不可或缺的要素。提及电动车行业领导品牌雅迪,人们可能首先会想到其可观规模与盈利能力。在过去的2020年,雅迪电动车更是率先突破1000万辆销量目标,连续4年销量全球第一。且据雅迪控股在港交所公告,雅迪集团预期于本期间所录得的纯利将较去年同期增加不少于约40%。在这份骄人的业绩背后,靠的正是困境重压下激发出来的领导力这一重要支撑。

据透露,雅迪领导者必须具备“三能”。首先是能探路。这是领导能力的第一属性,必须是能探路——没路的地方,你第一个走过就成了路;所谓开拓者,就是不走寻常路。有远见,有方向,懂探路才是成为领导者的首要条件。2015年,在电动车行业销量整体下滑,大量电动车品牌被迫退出的形势下,雅迪中高端车型的销量同比大增80%。2019年,雅迪销量突破609万台,实现营收119.68亿元,成为行业第一个也是唯一一个营业收入超过百亿的品牌。2020年11月,雅迪在行业内率先达成年销售量超1000万台……

雅迪领导者的第二个能力就是能开路。探好了路,领导者就要带领员工开路。再难的路,只要方向是对的,必须义无反顾冲在最前面,杀出“血”路来。领导者是企业的核心和灵魂所在。他们必须坚持开路、开路、再开路。在这条路上,拼的不仅是聪明才智,更是打不垮的意志力。自创建雅迪以来,董经贵、钱静红就“以消费者为中心”、“技术立企”为信条。即使面对诸多困难,也不曾动摇。正是这样的不畏艰险的开路精神,雅迪屡创行业奇迹,引领行业发展。

雅迪领导者的第三个能力就是能带路。领导者要“躬身入局,率先垂范”,要有“挺膺负责”的精神。作为领导者、管理者,要用行动去感召下属、感召同事,工作最困难的时候要和他们在一起,遇到问题的时候一同竭力去解决。为下属的进步欢呼,更要为下属的困难寻找解决办法。

领导科学告诉我们,领导力是根植于实践实战中长期的、有意识的自我学习和培育过程。雅迪领导力的形成,是源自正确战略引领下一个调子齐合唱的共同担。多年来,雅迪各级领导干部既做表率又做推动,一直践行着领导者的这三种能力属性,如今逐渐在研发、人才、管理和服务上显现出独特优势,助力推动雅迪品牌成为两轮电动车的全球领跑者,征服全球市场的中国品牌,走出了一条宽阔的商界“天路”。