实地地产集团严格管理推动建筑高标准落地

　　不同于其他行业，住宅产品涉及到的环节、细节繁多，也更容易受到人力因素干扰。打造优质的住宅产品，需要的不仅仅是在材料、工艺、技术上的投入，还要求极高的对施工流程、施工人员的管理能力。在项目工程管理上，实地集团也制定严格的管理制度，实行数据化、透明化、信息化管理，以高标准的管理推动质量标准的落地。

　　以珞璜实地蔷薇熙岸项目为例，在施工现场，主要出入口位置使用二维码交底，施工工人用手机扫一扫就能够一目了然获悉工程特点、技术质量要求、施工方法等信息;同时，在楼栋主要出入口位置设置实测实量公示栏，跟随施工进度及时更新，起到对工程质量实时监督的作用。

　　凭借对工程质量的严格要求和高标准交付，实地集团的项目获得许多实实在在的奖项。遵义实地蔷薇国际二期项目获得“2018年度贵州省建筑工程优质质量结构工程杯竞赛奖”，该奖项由贵州省住房和城乡建设厅颁发，是对实地项目质量的最好肯定。

　　实地集团获得2018年度贵州省建筑工程优质质量结构工程杯竞赛奖

　　在保证建筑质量的基础之上，顺应绿色环保的趋势，实地集团也积极推广环保材料、环保工艺的应用，打造“绿色”建筑。实地集团安阳紫薇公馆项目外墙率先应用结构保温一体化体系，不仅具有优秀的保温防火性能，还延长了外墙保温层的使用寿命，避免外墙更新造成的材料浪费。宝坻海棠雅著项目公共区域选用天然石材，环保油漆，做到0甲醛，更环保。

　　实地之所以能够在行业中快速崭露头角，获得市场消费者认可，凭借的正是对质量毫不妥协的要求，和对智慧社区孜孜不断的追求。

　　如同全联房地产商会创会会长聂梅生所说：“房地产行业的‘快周转’告一段落，行业的竞争将回归产品和服务。”在告别高增长的新周期，企业只有提升产品质量、服务能力，才能在新周期中实现持续、稳健、高质量地发展。